Los valores corporativos son esenciales para definir la cultura de una organización, ya que influyen en la conducta de los empleados y en cómo la empresa se relaciona con su entorno. Para garantizar el éxito de una empresa, es crucial que estos valores estén claramente definidos y se transmitan adecuadamente, especialmente al capacitar a nuevo personal.
Porque es importante transmitir los valores de tu empresa a tu personal
Unos valores bien articulados permiten que los empleados comprendan la misión y visión de la empresa desde el inicio. Utilizar herramientas de e-learning, como planes de acogida, vídeos formativos o gamificación, facilita que estos valores se aprendan de manera efectiva y atractiva. Además, es fundamental que los procesos de selección identifiquen candidatos cuyos valores personales estén alineados con los de la empresa, lo que hará más fácil su integración y la adopción de la cultura organizacional.
Por último, es necesario que los valores se vivan y se reflejen en las acciones diarias de la empresa. No basta con comunicarlos de manera formal; deben integrarse en los comportamientos y decisiones de los empleados para crear coherencia y autenticidad.
La capacitación del nuevo personal es fundamental para asegurar que los valores corporativos de una organización se comprendan y se vivan desde el primer día. Estos valores, que forman parte esencial de la cultura empresarial, deben ser comunicados de manera clara y efectiva para garantizar la alineación entre el equipo y la visión de la empresa. A continuación, te presentamos algunos principios clave para capacitar nuevo personal con éxito en la transmisión de los valores corporativos:
Define los valores con claridad
Antes de empezar a capacitar, es indispensable que los valores corporativos estén bien definidos y no sean ambiguos. No se pueden transmitir valores que generen diferentes interpretaciones, ya que esto podría llevar a malentendidos y falta de cohesión. Si es necesario invertir tiempo en explicar los valores, es probable que no estén lo suficientemente claros. Asegúrate de que sean concretos y comprensibles para todos los miembros del equipo.
Comunica y vive los valores corporativos
Es vital que los valores corporativos sean visibles y vividos en el día a día. Capacitar al nuevo personal no solo implica transmitir estos valores a través de formaciones formales, sino también mediante ejemplos tangibles en el entorno de trabajo. Los líderes y colaboradores deben actuar conforme a esos valores, y los procesos y productos deben reflejarlos. Utiliza tanto canales internos formales como indirectos para asegurar que todos los miembros del equipo entiendan y practiquen estos principios.
Si implementas estos pasos en tu programa de capacitación de nuevo personal, asegurarás que los valores corporativos se transmitan de manera efectiva, garantizando la cohesión y el éxito a largo plazo dentro de la organización.
Utiliza herramientas de e-learning
El e-learning ofrece un entorno ideal para capacitar a nuevo personal en los valores de la organización. A través de planes de acogida que incluyan la misión, visión y valores, puedes asegurarte de que los nuevos empleados se alineen desde el primer día. También puedes utilizar estrategias como vídeos formativos, píldoras de rapid-learning o gamificación, haciendo que el proceso de aprendizaje sea más dinámico y atractivo, lo que facilita la internalización de estos valores.
Recluta a candidatos que se ajusten a los valores
Aunque es posible capacitar a nuevo personal en habilidades técnicas, cambiar los valores personales es mucho más complicado. Por eso, es crucial que durante el proceso de selección identifiques a los candidatos cuyas creencias y comportamientos estén alineados con los valores corporativos. Esto no solo facilitará la transmisión de los valores, sino que también creará un ambiente de trabajo más cohesionado y eficiente.
